昆明|中国最牛的房地产公司，旗下没有一支建筑队！( 二 )
从拿地到概念性规划、设计、建筑、销售 ， 万科全部都是外包 ， 但企业唯一抓在自己手里的就是“万科”这个品牌 。
我们都知道 ， 万科的房子就是比旁边的房子贵10%-15% ， 因为万科有无形资产的品牌 ， 很多人觉得买万科的房安全可靠 ， 这就是规范化运作带来的品牌效率 。 很多人认为万科是建筑公司 ， 其实万科就是一个品牌公司 ， 万科在中国的发展速度非常快 ， 因为他是新资产的运营 。
万科如果要在某个城市开发 ， 公司来人肯定不是几十个人 ， 最有可能就是只来几个人 。 这种模式促进了万科的发展 ， 说到底 ， 万科其实是一个轻资产的品牌 。
所以传统企业完全可以做自己的天使投资人 ， 在原有产业的基础上 ， 重新创造新的产业 ， 在不同的市场上抽取有能力的人组成新的团队 ， 经过几方的磨合变成了新的品牌 ， 拥有了新的细分 ， 新的定位 ， 再用老公司的资源进行扶持 ， 最终 ， 新的项目就变成了一个天使的项目 。
对于中国来说 ， 很多传统企业是在经历了一产的农业或生产制作后 ， 升级到二产加工和制造的 。 可是 ， 费尽九牛二虎之力到了二产的加工制造厂商 ， 本以为能有“更广阔的天地” ， 结果发现自己的命运居然是在三产的品牌商控制中 。 这就是我们常说的 ， 中国人是从OEM开始的 。
但是到今天 ， 中国也走完了40年的工业化进程 ， 也进入到了后工业化时代与商业的品牌时代 。 我自己这些年在为传统企业设计转型升级的时候也发现 ， 传统企业在老产业不动 ， 动一个新项目的方案 ， 在经过了定位、产品、客户、商业模式的推敲和调研之后基本上是完全能实现的 。
所以今天传统企业的老板 ， 需要从原来的地盘里出来看一看外面的世界 ， 找一个新的地方再建一座房子 ， 把原来的一些东西搬进来 ， 这样原来的房子受了灾 ， 也还有别的地方住 。
我是沈海涛 ， 拥有二十余年投融资操盘经验、百余家企业资本运营的实战商业教练 。 想要了解企业成长背后的逻辑、财富增长的故事、操盘的真实案例、传统企业如何转型升级？关注我 ， 为大家剖析企业基因 ， 解读商业密码 。